2025年2月12日，首都實業(yè)投資有限公司黨委副書記、董事、總經理李軍到北京振遠護衛(wèi)有限公司第一基地進行實地調研，全面了解基地的啟用情況及員工的工作生活環(huán)境。

李軍同志首先來到員工擬入住的宿舍區(qū)域，詳細了解住宿保障、配套設施及日常管理等情況，并與保障房中心副總經理彭湘暉等進行了深入交流。

隨后，李軍同志實地查看了第一基地的食堂、尾箱庫、辦公值班區(qū)、指揮室等區(qū)域，重點了解了食堂用餐情況和指揮調度系統(tǒng)的運行情況。

在基地會議室，李軍同志主持召開座談會，聽取了振遠護衛(wèi)關于第一基地建設背景、啟用情況及未來發(fā)展規(guī)劃的匯報。李軍同志對振遠護衛(wèi)員工良好的精神風貌表示贊揚，并結合振遠護衛(wèi)實際，就下一步工作提出了四點要求。

一是統(tǒng)籌規(guī)劃基地建設。要將調整優(yōu)化基地建設作為一項重要課題來推進，盡快形成專題規(guī)劃報告，通過合理分配基地布局，切實提高生產效益和規(guī)模效應。

二是加強勞動用工管理。要拓寬勞務用工渠道，積極推廣屬地用工，優(yōu)先招錄復轉軍人、共產黨員。同時，優(yōu)化考核評價機制，加強干部輪崗交流，激發(fā)團隊內生動力。

三是創(chuàng)新基地管理模式。要充分利用現(xiàn)有優(yōu)勢，以第一基地啟用為契機，堅持解放思想，大膽創(chuàng)新，結合廣大員工實際和金融單位需求，積極探索高效管理的新模式。

四是持續(xù)拓展新業(yè)務。要緊跟市場趨勢，深入挖掘客戶需求，提高服務質量，提升經營效益。在穩(wěn)固守押業(yè)務基本盤的基礎上，勇于突破、創(chuàng)新業(yè)務模式，推動業(yè)務經營多元化發(fā)展。

保障房中心、房山區(qū)住建委、振遠護衛(wèi)相關負責同志陪同調研。